生物醫藥產業發展所面臨的挑戰及創新發展路徑

9月16日，由中國科學技術協會主辦，中國科協企業創新服務中心、山東省科學技術協會、濟南市科學技術協會、山東省科技咨詢中心有限公司、山東生物醫學工程學會承辦的“科創中國”2020年“企業創新大家談”第二期在濟南市南郊賓館成功舉辦。在圓桌對話環節，邀請到中國科學院上海藥物研究所研究員、課題組長趙桂龍，中國藥科大學博導、教授、課題組長徐進宜，濟南威高腎科醫院院長孟建中，山東生物醫學工程學會理事長王勤，華熙生物科技股份有限公司首席科學家、副總經理郭學平，綠葉制藥集團技術研究中心總監、研究員孫啟泉，廈門薇針醫藥科技有限公司創始人、廈門大學電子科學與技術學院特任副研究員游學秋，山東省自主創新促進中心主任李新峰，山東嬴城控股集團有限公司總經理姜朝彬，齊魯銀行歷下分行公司部總經理張冠一等嘉賓，圍繞“生物醫藥產業發展所面臨的挑戰及創新發展路徑”主題，從“醫藥企業如何在協同攻關中提升自主創新能力”、“園區如何為醫藥企業創新發展搭建平臺”、“金融機構如何為醫藥企業創新發展提供支持”以及“科研和科技服務機構如何助力醫藥企業創新發展”四個方面內容開展對話交流。以下內容為10位專家的觀點梳理：

【趙桂龍】科研機構研發轉化創新發展：鼓勵研究人員成立公司，搞研發。

從科研機構研發轉化方面來講，醫藥行業產業鏈、周期都很長。基本上在常見的工業體系里面屬于最長的，相比手機、金融、互聯網金融，它的周期確實很長，而且需求的學科也很多。我認為藥物所近幾年鼓勵研究人員成立公司、搞研發，這個模式實際上是在轉化研發成果。尤其是最近這幾年，藥物所開始強調項目自主研發，因為醫藥領域現在發展很好，所以在新藥融資方面也得到了很多便利。

【徐進宜】高校拔尖人才培養計劃，為社會輸出高水平學科人才。

在培養研究生這個過程中，如果只是在藥大實驗室，那么視野還不夠開闊，需要出去走一圈，學生的整體能力和素質就能夠得到更好的培養。對于科研單位來說，比如中科院、北京藥物研究所、上海的有機所等單位，中國藥科大學相當于是他們搖籃的單位。

今年暑假學校在做拔尖人才計劃，從本科生一年級入學開始選拔，一直到今年暑假選拔結束，選拔出來的6名學生升二年級時，組成拔尖計劃人才組。學校規定一定要在實驗室訓練一個月，這一個月要從中再選拔3名學生，在學校進行答辯，留下的叫做拔尖人才計劃。在這個計劃中，學校不按照正常班級情況編了一個拔尖班。課程就是根據專業需要去上哪些課程，導師組上哪些課程，之后派到985學校、中科院、國外等進行交流。學校是以能夠培養出一批能力特別強、有培養潛力的人為目標，將來能快速成長為科學界的人物或者企業界的領軍人物。

【李新峰】搞科研、做企業、搞管理，一定要知道怎么借勢。

“引人才”，這些年主要是千人計劃專家和院士，2008年千人計劃開始，到目前為止，現在大概有17批，共有10500人左右。目前山東省提出新舊動能轉換和高質量發展，高質量發展現在不止山東在提，每個省都在提，現在有的國家都在提高質量發展。

領導出國發現人才時，我們應該迅速的對這些人進行評估畫像，生成建議分值報告給相關領導，再決定引或不引。這些年有很多的機構去做輔助，也有很多的企業家鼓吹政府搞方向研發，但是術有專攻，只需要請靠譜的人做檢索和評估就可以。所以搞科研、做企業、搞管理，一定要知道怎么借勢，只有用更可靠的方法，才能做得比他們更快，才可能突圍。

【姜朝彬】園區配套設施完善，為促進企業發展制定了一系列的創新優惠政策。

萊蕪醫藥產業園整個配套比較完善，包括整個整體管網、燃氣管網、污水處理廠等。這是近三年來全省為數不多的能夠達到區域環評標準的園區。為了支持園區發展，建立了將近十萬平米的科創中心，當時建園區主要的目的是希望與濟南藥谷優勢互補，協同發展。濟南藥谷搞研發，萊蕪醫藥產業園搞成果轉化、轉移等。后來通過戰略發展，感覺研發這一塊是短板，于是2019年建立了醫藥研發中心，今年年底投入運營。

為了支持醫藥產業發展，萊蕪區也制定了一系列的優惠政策，主要三大方面，一是租金減免方面，一般生產企業給予兩免兩減半或三免兩減半的扶持，企業免費駐進。第二是資金扶持，100至300萬的資金扶持，根據企業的規模、稅收情況和發展潛力，評估小組進行評估，達到條件以后給予100萬到300萬的扶持。對于園區企業的裝修和設備的注入要達到基本的拎包入住條件。第三個就是稅收、地方貢獻，前三年全免，第四、第五年有一個減半政策，從大專生到院士每個月都有補貼，從700元到3萬元的補貼，博士生是每個月3000，院士是每個月3萬。對于落地項目，根據項目的科技含量，要一事一議，這是基本政策。

【孟建中】為真正實現中國醫療服務新業態和新生產力，需實現產業鏈發展模式。

目前來講，主要就是在疫情下需要社會支持，尤其是科技支持，才能夠走得更長、走得更遠。同時，真正實現中國醫療服務新業態和新生產力，需要對實現產業鏈發展進行嘗試。

從上世紀90年代，國外的服務模式和業態就是醫院主要把優勢資源用到重點住院病人，對于一些青年病人，或者是防病來維持生病的這些人放到社區，這樣國家醫療服務資源負擔自然就會減輕很多。另外還會吸引一部分的社會資源來做支撐，減輕國家負擔。我認為這很有必要，應該實踐到社區、基層去做些嘗試。一講到社會辦醫大家就覺得臭烘烘的，一想到辦醫就想到魏澤西事件，想到莆田系的情況，實際上這是一個行業服務的業態變化和新的商業模式的變化。

盡管國家反復在強調分級診療，優勢資源下沉，但是沒辦法下沉，大部分醫生在醫院太忙，缺乏時間、精力去考慮那些事情。所以來講，還是需要靠科研、找項目、找資源、找合作伙伴。特別是科技人才、優質醫療資源支持、信息資源等。

【王勤】促進生物醫學行業創新發展，學會不斷利用學科優勢，將專業委員會專家和企業工程技術人員緊密結合。

生物醫學工程是一門高度交叉的綜合性高技術學科，每一步發展都離不開醫學和工程技術的緊密結合，離不開醫院醫生和企業工程技術人員的緊密結合。山東生物醫學工程學會也正是利用學科優勢，將專業委員會專家和企業工程技術人員緊密結合起來，一方面企業可以將科研成果進行產業化，制造出高端醫療儀器設備，通過學會及各個專業委員會組織學術年會，在醫院相關科室進行學術推廣，推廣后建立或者拓展新的醫療技術。另一方面，通過醫生可以提出一些醫療救治使用需求，企業再密切跟蹤，不斷研發、設計新的醫療產品，進一步擴大臨床應用，這樣形成了從研發到設計，到制造到應用，再到研發的良性互動的螺旋式上升循環模式。

組織專家進行報告，企業特別歡迎，報告內容對企業來說，無疑是給未來十年、二十年企業的持續發展指明道路，企業人員紛紛表示這樣的報告太及時、有必要，對于企業非常有用。

【郭學平】企業的發展、研發是一個很重要的驅動力。

華熙生物在2019年科創板上市，企業好像一夜之間成為了山東省的明星企業。但是實際上企業已經在這個行業運作了20年，不是一夜之間冒出來的。

實際上前二十年，華熙生物主要還是自主研發，現在就是對外合作交流，引進技術、引進人才。比如說現在正在跟山東省內的山東大學、山東齊魯工業大學，還有省外的清華大學、江南大學等進行合作，國外的一些高校的人才也在合作。企業的發展、研發還是一個很重要的驅動力。2018年的時候，就有市場調研表明，全球前五大透明酸原料生產企業都在中國山東。我覺得企業無論是自主研發，還是去引進項目、引進人才，還是要不斷根據市場來開發，不斷推出新的技術、新的產品，都是必要的。因為只有這樣，企業才能擁有一個長遠的發展。

【孫啟泉】全方位、多角度，重視人才、重視平臺，領導牽頭，創造綠葉集團發展新局面。

綠葉制造隸屬于綠葉生命科學集團下屬的一個制藥板塊，2014年在香港上市，公司高層非常重視技術創新，集團戰略管理委員會專門成立了技術創新戰略規劃小組，制定實施綠葉制藥的技術創新的發展規劃。

在創新平臺建設方面，綠葉是全國國家高新技術企業、創新示范企業，有長效和靶向制劑國家重點實驗室。在企業里面有國家重點實驗室的不多，依托這些平臺，綠葉自主研發了很多品種，包括糖制藥和靶向制劑。

在人才引進方面，綠葉近幾年引進了具有國際新藥開發經驗的高端人才，現在有六十多位，其中國家級人才三位，還有三位是享受國務院特殊津貼的專家。山東省泰山系列有十一名，總共研發人員一千多人。當然我們在留人、用人和引進人才培養方面也做了很多努力，包括給人才提供國家重點實驗室，給予人才提供創新平臺，人才特別注重實驗條件，研究環境。在股權激勵、待遇這塊，包括其住房、用車、薪酬，包括家屬、子女入學都提供很好的服務。

在產學研方面，2001年綠葉跟煙臺大學合資成立了藥學院，雙方各出資50%，各占50%。煙大藥學院負責基礎研究，企業研發課題的技術解決，另外為企業培養人才。企業出資跟大學合辦藥學院，這在國內屬于首創。它也實行雙體制管理，體制就是事業單位組織關系檔案在大學里面，按照事業單位編制，企業這塊還是由它管理，兩邊是雙聘。這樣能夠更好的給人才提供歸屬感，大學比較穩定，企業又有發展，對于吸引人才和留住人才這兩方面，應該說是創新。

在科研機構、高校的合作方面，綠葉與中國醫學科學院包括藥科大學、醫科大學、北大、浙大、山大等有很多合作，開發了包括欣地平等大約20多個品種。還有一些國家特批的，也是通過產學研的合作，好多品牌已經上市，取得了良好的經濟效益、社會效益。同時，也為企業培養大量人才。

在研發投入這方面，綠葉每年拿出自主研發銷售收入的10%投入研發，研發投入的主體是企業。另外還有政府支持資金的引導，還有其他人員的資金，作為輔助進行研發投入。

在知識產權保護方面，作為知識產權示范單位，我們有專業的知識產權團隊，包括國內、國外，共申請了270多項專利，其中海外210家，海外專利是國內專利數量的三倍。通過知識產權保護，一方面推廣企業平臺，另一方面就是保護技術。

我們還建立全球范圍內的研發體系，像公司與歐美、新加坡等高校科研機構和企業進行項目合作，推進項目早期探索，包括新加坡基因治療，就是利用外部的技術優勢，進行創新產品的開發。

【游學秋】薇針創新發展并取得一定成效。

薇針這種新型透皮給藥技術，相當于傳統的透皮給藥技術，像針頭皮下注射，貼片貼的都是制劑，針頭效率非常高，有一些疼痛反應，有的患者比較排斥，可能會傷到血管；皮下注射，有一些特制藥物、疫苗需要皮內注射，精準度不好控制，傳統的像涂抹制劑貼，因為皮膚角質層是天然的分子屏障，只能說透過親子性，小分子藥物、大分子清水性分子，像玻尿酸這些成分，很難通過涂抹進入皮膚。

現在用注射的話，針頭注射會有一些疼痛感，如果我們使用可溶微針技術把玻尿酸本身做成小小的針，像蚊子嘴巴一樣的針，做成面膜或者眼貼，非常輕，用起來很好，通過物理的層面創造微米級的孔徑。讓這些大分子的藥物，親水性大分子的藥物分子，都通過微米孔徑大量進入。我們做了一些實驗，發現在沒有通過微針，只是涂抹的方向大分子藥物對比使用微針以后、進入皮膚的透明量是指數級的完善。

現在在疫情期間，我們也在積極開發，將新冠疫苗中的蛋白做成可溶疫苗微針，美國匹茲堡大學他們在柳葉刀也發表了這樣的成果，藥物進去之后大概在兩周可以提供病毒抗體能量。機理在皮內注射可以誘導，因為皮內有大量的細胞，可以比皮下注射更有效的，一般疫苗注射皮內優于皮下注射，我們可以從500微米做到2毫米這樣精準的皮內注射的區域和注射的量，更高效的誘發抗體效果。同時也給各大藥企提供微針制劑，從制劑研發到針型開發的技術服務。

【張冠一】齊魯銀行在支持醫藥企業發展當中提供的支持。

齊魯銀行供應鏈業務是醫藥以產業鏈條上的頭部企業，比如說大型醫藥制造企業、醫藥流通企業、醫院這部分企業或者單位，作為核心企業，通過核心企業確認他和上下游企業之間的支付還有交易數據，以及核心企業能夠承擔的承諾付款、差額回購的責任，把自身信用傳到上下游中小微企業，我們行再基于它們之間真實交易背景，利用應收賬款、訂單、票據這樣的產品提供資金支持。同時還能監控融資企業的資金流，通過他們之間貿易產生的資金歸還或者一些授信，形成業務閉環，最終實現資金長期注入到小微企業生產過程當中，從2018年我行開展供應鏈業務以來，目前已經累計投放60多億，服務的群體有1000多名客戶，產業鏈非常廣。

今年在疫情之下，我行為了應對疫情防控需要，減少接觸，也是通過搭建金融平臺，以平臺為依托，利用電子簽名、大數據、區塊鏈科技手段，推動業務全流程線上進行，通過線上、線下結合方式，提供更加便捷的金融服務。

除了供應商品之外，還針對醫藥行業客戶知識產權比較集中、人才集中的特點，推出了幾款融資產品。比如科融貸、知識產權質押融資、科技精英貸、人才貸等產品。

知識產權融資，就是以醫藥企核心生產技術，也是用于實際生產，也產生效益的技術，作為質押，可以進行融資；科技精英貸，現在企業當中有一些高等人才、引進人才、兩院院士、長江學者或者千人計劃，以及省、市級做出過重點突出貢獻的人才，對于這部分人群進行授信，可以利用授信再投入到企業經營當中。

總的來說，這幾種產品都是用信用方式進行融資，解決了一部分粗放企業剛設立輕資產，缺少抵押擔保，沒法融資的難題，當然除了針對于直接醫藥產業上下游的企業之外，對于像嬴城控股這樣的產業園區企業，也是有相關產品支持，利用我行和北京所一塊發行的債權融資計劃，給到平臺企業、平臺建設方。這個資金可以用于平臺建設，也可以用于平臺運營。平臺再吸納進來一部分優質生物醫藥企業，通過利用債權融資計劃這部分資金，注入到被投資企業股權里面，助力企業成長，使園區既可以扮演好一個建設者、運營者，同時可以利用不同資金，起到投資者的一個角色。

（根據“企業創新大家談”速記材料整理，由山東省科技咨詢中心有限公司供稿。）