山西藥茶產業聯盟秘書長、山西振東集團副總裁宋麗莉:聚焦市場,融合創新,振東功能產品的研發思路
    2021-12-10


    2020年10月24日,由中國科學技術協會主辦,中國科協企業創新服務中心、山西省科學技術協會、山西省科協企業創新服務中心承辦,山西省茶葉協會、山西省科技咨詢業協會協辦的科創中國“科創中國”----2020年“企業創新大家談”第四期論壇在山西農谷成功舉辦。在主峰會上,山西藥茶產業聯盟秘書長、山西振東集團副總裁宋麗莉就“《聚焦市場,融合創新,振東功能產品的研發思路”》作主旨報告。本文整理了她的觀點。


    企業創新怎么走?企業創新怎么創?大的創新不需要,小的創新很必要

    我們作為藥茶聯盟股東單位,也是、龍頭企業,、大股東單位。我們今天來講,其實我還不太想從藥茶角度講,我是想從我們企業發展角度講,咱們講創業創新,重點在創新,企業創新怎么走?企業創新怎么創?其實我們這個企業發展一步一步走到今天,27年了,這27年里,有大的變革,也有小的創新,包括今年2020年是我們振東集團的立新年,我們立新立什么?。

    我們企業一直提倡大的創新不需要,小的創新很必要,我們每一個都要有創新思維,我們每一個人工作方法、工作節點都要講創新,每天都有早計劃、晚總結,我們晚總結就是要求大家談工作里面的感受,談我們今天有什么心得,這些小心得都可以轉化為創新的點。

    借鑒振東集團的創新發展之路,從服務創新開始,延伸至三大板塊

    今天,來跟大家分享內容就是我們振東集團的一個發展之路。其實我們振東集團走到今天27年,并不是一開始就在這個健康領域的。所以,在這兒,有必要來給大家介紹一下我們振東集團,振東集團總部在山西潞州區,應該叫上黨區,我們習慣叫長治,因為最早的話我們叫表里山河,其實我們一直說長治是表里山河的表里山河,因為我們長治這個地方與天同黨,我們古稱“上黨”。我們振東集團在上黨區,出這么一個上市公司很難,我們在這兒整個公司怎么走出來,我想通過今天的分享來講一講對產業的認識,

    振東集團是1993年成立的,1993年成立之初, 我們看到1993年4月5號開始了第一座加油站動工,我們老總在當地商業局的一個經常跑腿的一個人員,到了25歲,因為一次車禍,沒有辦法坐在家里,最后接受一個小的集體企業,從做集體企業過程中開始,因為超生所以雙開,走上創業,創業創什么?。他從16歲開始,經常跑市場,經常不斷地去找機會,然后選準了這么一個行業,加油站,這個加油站開始動工選了4月5號,在老總家鄉上黨區東河村,墳墓100多座,第一步就是遷墳,就是要告慰家鄉祖先,我們想要在這里帶領家鄉人去致富,選了4月5號動工。10月1號是我們集團正式成立的日子,是老總的初心,也是他的理念,與家同心、與民同富、與國同享,做小了是我們和人民一起,做大了希望能夠成為一個品牌,跟國家一起富強。

    從1993年起步到1999年,已經成為我們民營石化領域的老大,我們當時有兩座油庫,47座加油站,而從1993年到1999年短短6年時間,我們企業成功就是服務創新,當時服務創新,沒有太多概念,就兩條,第一服務創新是講普通話,我們是一個山里面的企業,山里面企業最大的企業,大家說的都是本地話,河南人、山東人都很多,大家不斷加油,加油當時聽不懂我們長治話,一說話吵吵鬧鬧,聽不懂,我們當時服務第一項就是說普通話,因為一個普通話讓外地司機能聽懂,大家感覺就好交流,我們在服務上就做了這么一點小小創新。

    第二個服務創新,就是一條熱毛巾,當時每天早晨去加油的都是大車司機,大車司機長途勞累,所以來了以后一杯熱水、一條熱毛巾讓他們感覺很溫暖。我們通過兩個小小服務創新,贏得了市場,6年時間做成全國民營加油站的加油老大,到了1999年國家政策變動,我們被迫退出加油領域,賣掉加油站,經過一年時間尋找創業機會,創什么?。

    長治縣有一個倒閉的醫藥企業叫金晶企業,花2000萬買過來,從石油、加油,到了制藥,制藥這個領域相當專業,轉過來怎么辦?我們應該說振東當時的話,從一幫外行請過來,不斷請專家、不斷研討、不斷加班,然后到了我們兩個月多、三個月的時候,我們進行了一期奠基,就開始進行GMP認證,不做GMP是一等死,做了是找死,我們從擠進來,創造了一個制藥領域奇跡,當年收購、認證通過、當年投產,振東進入這個領域就是門外漢,做出來我們到2011年1月7號上市。不到10年時間,振東集團在制藥領域做出成績,今天為止作為一個制藥企業,現在有601批文,致劑403個,原料要的批文38個,現在是中藥、西藥都有,我們重點產品就是抗腫瘤、消化系統等等,我們現在有13個獨家品種,復方苦參注射液、比卡魯胺膠囊。

    所以,整個在領域上我們不斷地在延伸,我們現在制藥板塊,目前有三大板塊:

    第一板塊制藥,從我們通過GMP認證,我們就不斷尋找生機、活路,一個藥起步,到種植、收購,通過收購,我們實現了從一種藥,從中藥到化藥,從單一到多進行,到現在從制藥到服務、到今天我們的研發、種植、生產、銷售一體化的集團公司,我們現在也是國家型的高新技術產業。在今年8月份,工信部組織的醫藥工業排名我們是第52位,走到今天在4000多家藥企里面能到這個成績,我覺得還是比較欣慰的,靠著一個一個創新走下來。

    第二板塊是功能食品,也是咱們今天討論的一個議題,其實我們這個功能食品,企業組建很早,1993年起步,1996年組建農產品開發公司,考慮到東河村老百姓賣東西困難,生產出來賣不出去,老百姓收入微薄,專門成立了一個農產品開發公司,就是要幫助村里面老百姓來賣農特產品,到2000年我們成立了路維特生物食品公司, 我們到了2001年把兩家公司組合起來五和食品有限公司,現在更名五和健康科技有限公司,從產品迭代、升級,到2016年時候,我們有一個苦蕎茶獲得了國際農產品博覽會上金獎,這是我們五和重點產品,也是我們主產品,從農產品起家,現在為止有184款產品里面,我們重點是五系列,今天又加入藥茶我們五和定位是什么。。

    第三板塊是康護,是我們從頭到腳護理用品、洗護,主要大專家是葉祖光教授。在現代是做了很多東西,現在一直講創新,創新講什么,其實重點想要跟大家分享是我們保健功能產品研發我們一個定位,應該說。。我們從做這個領域開始到今天為止,我們也經過了不斷地思考。到前年的時候,老總下了決心,我們要一直現在為止迭代、升級,迭代方向?。184個產品儲備,184產品走什么方向,給自己定位,走國內保健功能食品領先企業、國際健康產業知名品牌,從我們自己角度講,保健產品已經做的很好。


    定位就是傳承國粹,理念就是五治五養、五行養生

    功能食品,目前國內還沒有老大,我們怎么去發展,我們想要聚焦到功能產品這一塊,對功能產品這一塊,我們主要專家是林主任,我們融合過來,我們叫五治五養,治造健康。

    以前很多人接受中藥,傳統用藥便宜,西藥大量進來,生產更便宜,西藥用藥不斷加大,二甲雙胍降糖藥大產品藥,一顆成本到底賣多少,現在賣到市場上一顆成本1.2分,跟中藥比起來,西藥價格不斷往下調,占領市場多。雖然我們不斷的講中醫藥強省、強國,中醫藥走下來是艱難的,我們是中醫藥起家的企業,我們希望能在這一塊、在這個領域堅持做下去做大,我們一直給自己定位就是要傳承國粹,我們理念就是我們的五治五養,就是五行養生,拿到我們五系列,就是沿著這個路來走,現在研發團隊主要是三塊。

    第一塊,我們北京研究院,在中關村,在這一塊幾位國內頂級專家,不斷討論。第二科技中心,目前也是博士后科研工作站,功能產品研發,在這兒是日常行、常態性的,第三中醫藥大學還有一塊,在基礎上去年成立了國內體制研究中心,在中醫藥領域加大研發,就是為了讓我們有很好的科研基礎,。我們藥茶這塊,其實大家也聽的比較多,不斷講,企業生產一部分茶葉,最早藥茶跟講的中藥飲片概念差不多,苦蕎茶是其中一種,還有菊黃茶,羅漢茶等等,我們有45個茶飲,藥茶發布會以后,我們要聯盟,我們重新把我們茶葉梳理,把藥茶梳理,到現在為止,我們團隊北京中醫藥大學教授,包括山西很多教授融入進來,為我們方向性尋找,找到現在,山西藥茶到底是什么?

    山西藥茶是茶不是藥,化藥為茶、服務需求

    山西藥茶是茶不是藥,從省里面各個舉辦的論壇,專家們也都是一樣的看法。從我們角度講,我們其實也做的不是藥,重點是茶,藥企做藥茶我們定位是化藥為茶、服務需求,服務需求就是亞健康群體和慢病群體,我們中國亞健康群體有3.2億人,比例很大,我們從慢病講,跟中醫藥大學馮教授討論,他們認為很多的亞健康的病癥都是代謝問題,代謝問題國際的治療方法就是營養干預,而我們藥茶作為其中功能產品,都是營養干預辦法,我們到現在需求到底是什么?。

    我們現在慢性病群體是大數,光脂肪肝群體有多少,慢性病群體有多少,目前是3.2億,這樣的群體需求極大,靠吃藥解決嗎?太難了,山西藥茶,大家對藥字還比較敏感,這些群體怎么辦?都去運動,現在運動也是一個時尚,但是運動人群也不是特別多,還是靠功能產品,從藥企角度講,對于我們健康的改善不是要靠藥的,我們中醫藥強國本身也不是為了讓大家病了吃藥,而是讓大家沒得病預防,得病以后吃藥,中藥在這方面都有天然優勢,就是治胃病,我們就需要靠這些功能產品去及時調節和干預,針對我們山西藥茶這一塊有很大一部分其實是功能茶、功能產品。然后,還有養生茶,針對慢病,我們還有慢病群體的茶。

    剛才講到桑葉茶,山西藥茶從提到開始,我們就不斷地在針對這種群眾,我們現在單葉茶17種,連翹、苦蕎、棗芽茶、毛尖草茶、黨參等對慢病群體,需求有了,研究還沒有到位,桑葉茶本身降糖的,降糖效果怎么樣?很多茶一講一堆好處,茶葉是萬能的嗎?需要科學依據,研發基礎做好了,我們需求才能準確定位。

    現在慢病靠什么,我們農業廳領先了山西藥茶產業,我們現在這么多茶一直講藥性,每個星期嘗一種茶,充分證明一條山西藥茶確實有藥性,大部分喝過連翹茶肯定是有感覺的,我們茶葉到底把它定位成什么?還是要有藥性的。

    現在藥茶發展下來,有286家企業合作社,我們研發的茶葉目前有差不多500款,拿到市場,別說大家連我們自己都是蒙的,給大家宣傳什么,政府主導,我們必須要做的一條就是一個標準,目前定的標準主要是七個,傳統茶葉的標準,五個評價標準,品相、色澤、香氣、口感、回味、成分、功效,我們這么多中藥材,研究了幾千年成分一直沒有講清,在藥茶這塊要講清楚,必須有依據和判斷標準,我們把成分這塊也當成藥茶重點一個攻關內容,同時還有藥效,選擇困難,不能讓需求者、消費者去選擇,必須把這塊講清,這是在研發上重點解決問題。

    藥茶和茶葉是有區別的

    我們做這塊思路是什么,山西藥茶是茶、不是藥,但是我們這個藥茶和茶葉真正是有區別的,我們已經講了六大茶葉了,那第七大茶葉是什么?我們一直堅定認為我們優勢在,從剛才院士、專家講,大家都覺得我們茶葉本身健康屬性才是它第一大屬性,我們有多大需求,我們國家從發布健康中國2020到健康中國2030規劃綱要都講到了,這個群體很大,其實講到了大健康領域板塊很多,我們一直講大健康,有五大塊領域,我們只是其中一小塊就是功能保健品這一塊,這個走到今天為止,我們市場機會在哪兒?

    其實還是慢病亞健康群體,沒有多講確確實實都比較了解,中國老齡化很嚴重,嚴重到什么程度?我們只是拿了一個數據,2018年60歲以上的人群占到了29.8%,而且這個比例還不斷地加劇,我們往下發展老齡化這個太嚴重了,65歲以上各種各樣亞健康出來了,我們老人看看周邊基本上幾個人群里面就有一個可能就站不起來。

    在這樣的狀況下,我們就不要說治療疾病,亞健康群體都很大,我們到現在為止健康消費之初,去年,大家有一個說法,年輕人變了,年輕人開始知道枸杞、菊花茶了,我們現在20多歲年輕人開始養生、保健了,這個是什么趨勢?這是什么群體?。也反映出了現代保健意識在增強、保健市場在加大,我們健康產業的空間2020年號稱要達到800億。,到底有沒有?這個數據我們把2011年、2015年數據列出來,整個從大健康產業結構看,2011年、2015年數據翻倍,保健品產業這一塊從800多億到2500多億,翻了3倍,整個這塊空間很大,我們現在來做藥茶,其實藥茶作為我們功能產品、功能飲品一部分,藥食同源,還有很多企業問我們這個為什么非要定藥食同源,這也是咱們國家給它定位,就是我們要做大健康領域功能飲品概念。

    藥食同源,全力打造功能性產品產業集群

    首先是食品,不是藥品,如果是食品就要符合食品屬性,今天把藥食同源做成我們一大標準,振東開發的時候,我們目前儲備了88款茶,正在生產是19款,這19款我們肯定都是藥食同源的,真正把這個領域做好就可以了,我們一直堅持以質起步、自然發展,我們堅持用藥的態度、上市標準要求我們。到今天為止,我們整個設備已經是安裝到位,基本上能夠實現全鏈條的智能化,在山西藥茶企業里面不多,是質保部定的標準,每一個話都有三字經,不斷提醒大家在做過程中怎么操作,在藥茶這塊有基本上是全品類,我們有單方藥茶、復方葉茶,到現在為止講藥茶,現在有很多話題沒有延展。

    融研、融智、融產、融業

    藥茶發展到今天,振東一步一步發展過來,我們其實不是開始有這么多東西,我們也是一步步摸索過來,摸索過程中不斷討論,這些經驗到底能不能成功,,我們現在還不得而知,。對我們來講,很清楚看到市場空間在哪,市場需求在哪,企業滿足大家需求,創新肯定是企業發展生命線,我們創新有的是大契機、政策給的、空間給的,更重要是需求給的,市場需求點在哪、我們努力點在哪。振東在藥茶探索的腳步看,從山西藥茶聯盟角度看,我們都覺得有幾條需要提:

    第一,融研。研究這塊對我們太最關鍵了,到今天目前為止,我們有桑葉茶,桑葉茶研究還沒有像李豐老師提到那么詳細、具體。包括產品方向,到底我們研究作為葉茶還是做速溶茶,還有企業提到做奶茶,現在還是多維度思考、開發,需求點很多,需求人群也是很多的,六大茶系基礎上,有多少茶是我們傳統茶,從研究領域、研究角度講都可以擴大腦洞,不斷挖掘我們人群需求。

    第二,融智。我們和浙江茶研所、浙江茶葉流通協會,包括我們的各大協會都對接了,在專家領域上講,我們還是不斷推進市場這一塊到底走什么,。我覺得認為應該是,不是一個維度的,應該是多個維度的,不是跟六大茶系一樣的,還要走出沒有的東西,還需要大家群策群力,不斷獻計獻策。

    第三,融產。我們有一個企業做的比較好,就是翼城跟云南做連翹普洱,今天為止藥茶拿出來很多工藝不是很成熟,我們就應該向南方茶企學習,所以現在南北交流是我們其中一個很大問題。

    第四,融業。藥茶從茶角度講,肯定答不出特點,藥的角度講,我們還有很多短板,所以包括業、藥界要不斷研究,把我們定位到一個茶葉上,我們走的這個路子相對比較窄。今天為止發展慢,茶碰到瓶頸期,藥茶提出到現在半年多時間,南方有很多企業不斷來打聽,有一些企業甚至在山西注冊了企業,申請標識,這個就是機會、需求、市場,這也就是我們努力的分享。

    今天我們是給大家分享振東的一點點想法,我們藥茶聯盟的一點點想法,我們也希望作為龍頭企業能夠真正成為我們山西藥茶的龍頭,也希望在我們的功能飲品、功能食品貢獻我們振東力量。


    (根據“企業創新大家談”速記材料整理)



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